在关闭近4个月后，越南的工厂努力重新开放和恢复生产。就在政府允许工厂重新开业一个月后，在官员们报告中显示仅46%的疫情前劳动力会回到之前的工厂，而在那些工厂，使用WOVO的比例更是接近100%。
国际劳工组织亚太区供图
急于复工，不少劳工仍未接种疫苗+隔离
2021年10月，越南政府取消了严格的新冠肺炎措施，允许如果返回的劳工接种过疫苗，工厂可以重新开放。但是只有29%的人接种了疫苗，这是一项具有挑战性的任务。
虽然大多数工厂难以与员工进行场外沟通，并支持疫苗接种和复工，但拥有WOVO的工厂能够直接与员工沟通，无论他们在哪里，都能提供支持，让他们更快地重返工作岗位。
结果很明显，到11月，政府官员报告说只有54%的劳工返回了之前的工厂。在同一个工业区，使用WOVO的工厂报告说，95%的劳工已经返回了该工厂。
这个案例研究强调了一个拥有超过11000名员工的鞋类工厂如何成功地重新开始生产，并利用WOVO大规模地解决劳工的挑战。
关心劳工
工厂的关闭给劳工带来了巨大的经济困难。许多劳工急于返工，但被隔离在家乡，无法接种疫苗，因此无法返回工作岗位。
因此，越南使用WOVO的工厂看到劳工信息的可能性大幅增加。2021年底，70%的信息来自关注的劳工；疫苗的获得，以及政府和工厂对因隔离而错过的工作日的补偿。
WOVO帮助工厂与尚未返回的劳工联系，向所有劳工传播信息，无论他们在哪里，并迅速评估哪里需要额外的支持。
通知、响应+支持劳工
工厂认识到劳工返回面临几个关键问题，因此成立了一个团队，专门负责在24小时内回应劳工并解决问题。
利用WOVO的公司公告功能，工厂管理层能够及时通知劳工政府和工厂关于财政援助和文书工作要求的最新消息。
与劳工代表合作，帮助财务需求+补偿因新冠肺炎而错过的工作日
大多数劳工担心工厂关闭期间的收入损失。管理层同情并理解这种担忧，但在关闭期间也面临着重大损失，管理层仍然希望支持劳工。他们建立了一个三方会议，包括工厂管理层、劳工和工会代表，讨论工资调整和额外补偿。
工厂随后利用WOVO公布了这些改变。这有助于让那些对返回感到紧张的劳工感到安心，他们的需求会得到满足。
使用员工调查更好地了解员工需求
利用WOVO的劳工调查，管理层发送调查以了解劳工的疫苗接种状况、总体健康状况和返厂计划。在调查之后，管理层能够：
-更好地规划生产和补偿
-能够帮助无法获得疫苗的劳工获得疫苗
帮助劳工接种疫苗
为了支持劳工返岗，工厂联系了当地的卫生院，为家乡无法进入的劳工制定了疫苗接种时间表。
结果，95%的劳工完全接种了疫苗，80%的劳工能够接种第四针，让他们更快+更安全地复工。
这是一件双赢的事情。劳工明显改善的结果+工厂明显的财务回报。
使用WOVO的工厂能够确保劳工的安全，解决财务损失的担忧，并让劳工更快地返回工作岗位。劳工们感到被倾听、支持和参与。拥有WOVO的工厂能够恢复到疫情前的生产水平，并更快地满足客户需求。